اسباب فشل الشركات الناشئة: خمسة عوامل رئيسية تؤدي إلى الإخفاق

مع المواظبة على الجهد والعمل وِفق استراتيجية فعالة، ينمو المشروع الاجتماعي ويتوسع في مهمته وتزداد إيراداته وكذلك التمويلات الخارجية، قد يصل رائد الأعمال الاجتماعي لمرحلة يشعر فيها برغبة تحويل مشروعه إلى عملٍ تجاري منافس تزداد فيه أرباحه الشخصية، تبعًا للمستوى الذي وصل إليه.

تبدأ المرحلة الأولى قبل التأسيس عندما يحاول المؤسسون تحويل الفكرة إلى خطة عمل، بعدها تبدأ مرحلة التمويل الأولي التي يسعى فيها المشروع إلى إطلاق أول منتج، ونظرًا لعدم وجود مصادر دخل تحتاج الشركة إلى رأس مال جريء لتمويل جميع عملياتها، وبمجرد تطوير منتج ما فإن الشركة ستحتاج إلى رأس مال إضافي لزيادة الإنتاج والمبيعات قبل أن تتمكن من تحقيق الأرباح، ومن ثم ستحتاج إلى جولة تمويل أو أكثر.

الاستثمار الجريء أو رأس المال الاستثماري هو نوع من التمويل الذي يقدمه المستثمرون للشركات الناشئة والشركات الصغيرة، التي يُعتقد أن لديها إمكانات نمو استثنائية فيما تبدو مستعدة لمواصلة التوسع طويل الأجل، ويأتي عمومًا من المستثمرين ذوي الملاءة المالية العالية، أو البنوك والمؤسسات المالية الأخرى، ويمكن تقسيمه على نطاق واسع وفقًا لمرحلة نمو الشركة التي تتلقى الاستثمار.

تعتبر ريادة الأعمال الاجتماعيّة أحد أنواع ريادة الأعمال، والتي يمكن تمييزها على أنّها فكرةً مبتكرة قابلةً للتطبيق، وتهدف لحلِّ قضيّةٍ اجتماعيّةٍ باستخدام الموارد المحدودة وتحقيق أقصى استفادةٍ لها من أجل أثرٍ اجتماعيٍّ مُستدام.

مهما تعددت المجالات التي يدخلها رواد الأعمال الاجتماعية واختلف دورهم العملي فيها، لا بد أن يمتلكوا عدة سمات مشتركة بينهم للوصول إلى نقطة النجاح التي يبغونها، أهمها ما يلي:

ويدور مثل هذا النوع من المشاريع عادةً حول تعزيز وتبسيط سير العمل، وتنفيذ تقنيات جديدة بدلاً من إنشاء منتج جديد ملموس، فالشيء العظيم هنا نور الإمارات هو القدرة على خلق قيمة كبيرة دون الحاجة إلى نفقات مالية كبيرة، وبدلاً من تخصيص الأموال للبنية التحتية الجديدة أو المعدات، تخصص الموارد لتحسين العملية أو تدريب الموظفين أو ترقيات النظام أو أبحاث السوق، فيما تعتمد على التخطيط والإدارة الفعالة والفهم العميق للأهداف، مع مرونتها وقدرتها على التكيف، وكل ذلك يساهم في تحقيق النجاح على المدى الطويل، وهناك أمثلة كثيرة على المشاريع غير الرأسمالية، كمشاريع التحول الرقمي، وتحسين تجربة العملاء والتسويق الالكتروني، وغيرها من المشاريع التي تتخذ مسارها نحو التوسع عندما تحقق النجاح.

وتتطلب ريادة الأعمال مهارات ومعرفة وإدارة المخاطر والتحليل الاقتصادي والتسويق والابتكار والإبداع. وتعد ريادة الأعمال فرصة للأفراد لتحقيق النجاح وتحقيق الأهداف المالية والشخصية.

بهذه الطريقة ستخفف الضغط على شركتك، وتقلّل من احتمالية الفشل والانهيار، لكن من المهمّ للغاية أن تختار شراكاتك بذكاء.

للريادة المجتمعية مزايا وسمات خاصّة تميّزها عن الريادة التجارية، نذكر منها ما يلي:

وهي ميزة أخرى للمؤسسات الاجتماعية، حيث أنّ الحلول التي تقدّمها هذه المنظمات في شكل منتجات أو خدمات تُعتبر معقولة مقارنةً بنفس المنتجات أو الخدمات التي تقدمها المؤسسات الربحية.

يمكن أيضًا تأجيل خطوة التمويل الخارجي إلى ما بعد البدء، عندما تكون الشركة قد حققت جزءًا من أهداف إنشائها، وتكون قد بدأت في رحلة التوسع والنمو.

ويجب على المشروعات والشركات الاستفادة من التقنيات الحديثة المتاحة لتحليل البيانات وتحديد احتياجات السوق والعملاء والتحكم في التكاليف وزيادة الإنتاجية.

عليك أولاً أن تحدد المشكلة التي تود حلها، كي تستطيع توجيه طاقتك نحوها ويتمحور حولها مشروعك. يجب أن تكون القضية الذي تختار معالجتها مهمة وتؤثر على الآخرين سلبًا بوجودها، وأن يكون لاستهدافها صدى واضح وفعال، فتضمن إمكانية نجاح الفكرة عند تنفيذها.